La conducción del Sanatorio Americano inicia una nueva etapa con la llegada de George Hotham a la presidencia de la institución. Su designación es el resultado de una trayectoria construida durante años en algunos de los espacios profesionales más relevantes de Rosario, donde logró consolidar un perfil asociado a la gestión, la modernización de organizaciones complejas y la construcción de acuerdos institucionales.
Abogado, docente universitario, ex presidente de la Caja Forense de la Segunda Circunscripción y becario de la Organización de Estados Americanos (OEA) en el programa Jóvenes Líderes del Mercosur, Hotham llega al cargo luego de una etapa en la que impulsó la creación de nuevos servicios médicos dentro de la Caja Forense y participó activamente en la reconstrucción de la Intercaja, el espacio que reúne a las cajas profesionales que, junto con la Asociación Médica de Rosario y accionistas médicos, integran la estructura propietaria del Sanatorio Americano.
Ese recorrido terminó posicionándolo como una figura capaz de articular los distintos intereses que conviven dentro de una institución singular por su composición accionaria y por el rol histórico que ocupa dentro del sistema de salud de Rosario.
“La designación representa una enorme responsabilidad porque detrás del Sanatorio Americano hay una historia, instituciones y profesionales que han contribuido durante décadas al desarrollo de la ciudad”, señala Hotham en diálogo con ON24.
ON24: ¿Cómo fue ese camino que terminó llevándolo a la presidencia del Sanatorio Americano?
George Hotham: Mi participación institucional comenzó hace varios años en la Caja Forense. Ingresé como director suplente en 2018, luego ejercí la secretaría desde 2020 y posteriormente me tocó presidir la institución durante 2023 y 2024. Fueron años muy intensos porque coincidieron con la pandemia y con una etapa de profundas transformaciones.
En ese período impulsamos una fuerte política de prevención, desarrollamos los consultorios propios de la Caja Forense, que hoy ya funcionan como un centro médico, y también trabajamos en la reconstrucción de la Intercaja. Creo que esa experiencia permitió demostrar que es posible gestionar organizaciones complejas generando consensos y ejecutando proyectos concretos.
ON24: ¿Qué encontró al asumir la conducción del Sanatorio Americano?
Hotham: Encontré una institución con una enorme fortaleza, respaldada por profesionales comprometidos y con un prestigio construido durante décadas. Pero también encontré una oportunidad. Creo que estamos en un momento ideal para dar un salto de calidad y profundizar un proceso de modernización que nos permita seguir siendo una referencia dentro del sistema de salud.
ON24: ¿Cuáles son hoy las prioridades de la nueva gestión?
Hotham: Estamos trabajando sobre varios frentes, pero hay dos proyectos estratégicos que sintetizan la visión que tenemos para el sanatorio. Uno es el inicio del proceso de certificación de calidad y seguridad del paciente bajo estándares ITAES. El otro es la consolidación de la Historia Clínica Digital, que ya se encuentra en funcionamiento.
Ambos proyectos apuntan a fortalecer la calidad de atención y mejorar la experiencia de quienes confían en nosotros.
ON24: Cuando se habla de certificación de calidad, ¿qué significa concretamente para el paciente?
Hotham: Significa seguridad. Significa saber que la institución revisa permanentemente sus procesos y que trabaja bajo estándares exigentes para minimizar riesgos y mejorar resultados.
Muchas veces se piensa en las certificaciones como un reconocimiento institucional, pero para nosotros representa algo mucho más profundo. Implican instalar una cultura de mejora continua que involucra a médicos, enfermeros, personal administrativo y a toda la organización.
ON24: La otra gran transformación es la digitalización.
Hotham: Así es. La Historia Clínica Digital ya es una realidad dentro del sanatorio y representa una herramienta fundamental para la medicina moderna.
Permite que toda la información del paciente —estudios, antecedentes, diagnósticos, imágenes y tratamientos— esté disponible en tiempo real para los profesionales que intervienen en su atención. Eso mejora la coordinación médica, reduce errores y agiliza la toma de decisiones.
En salud, muchas veces el tiempo es determinante. Tener acceso inmediato a la información puede marcar una diferencia importante.
ON24: También hay una mirada de largo plazo detrás de esa decisión.
Hotham: Sin dudas. La transformación digital no es solamente una cuestión tecnológica. También implica una nueva manera de gestionar la información, optimizar recursos y mejorar la experiencia de atención.
Además, forma parte de un proceso de despapelización que contribuye a una institución más eficiente y sustentable.
ON24: Más allá de estos proyectos, ¿cómo imagina al Sanatorio Americano dentro de algunos años?
Hotham: Lo imagino consolidando estándares de calidad cada vez más altos y ampliando su alcance. Tenemos la vocación de desarrollar un proyecto con anclaje provincial, aprovechando la presencia territorial que tienen las instituciones accionistas en distintas localidades de Santa Fe.
Creemos que existe una oportunidad para acercar más servicios y generar nuevas alternativas de atención para muchas comunidades. Queremos que el Sanatorio Americano siga creciendo, pero siempre manteniendo su identidad y su compromiso con la excelencia profesional.
ON24: A lo largo de la conversación aparece una idea recurrente: la humanización de la salud.
Hotham: Porque la tecnología, la infraestructura o las certificaciones tienen sentido únicamente si mejoran la vida de las personas.
La innovación es indispensable, la calidad también, pero ninguna de las dos puede convertirse en un objetivo aislado. Nuestro desafío es que todas esas herramientas contribuyan a una atención más cercana, más segura y más humana.
Queremos que el paciente vuelva a ocupar el centro de gravedad de todas nuestras decisiones.
ON24: Si tuviera que definir qué le gustaría dejar como legado al finalizar su gestión, ¿qué respondería?
Hotham: Me gustaría que se pudiera decir que hubo una visión clara. Que apostamos a la calidad, a la innovación y a la mejora continua, pero siempre con un objetivo superior.
Humanizar la salud.
Si logramos dejar una institución más moderna, más segura y más cercana a las personas, sentiré que el trabajo habrá valido la pena.
