Bestseller proyecta hasta 40 tiendas en Argentina y Rosario aparece en el radar junto al plan de 20 locales de Decathlon

La expansión del grupo danés suma marcas como Jack & Jones y Only, mientras el esquema que lidera Manuel Antelo busca instalar grandes superficies en plazas clave del interior.

El desembarco de nuevas marcas globales en Argentina empieza a mostrar un dato concreto para el interior: Rosario se posiciona como una de las plazas objetivo en la hoja de ruta del Grupo Mulliez y sus socios locales.

La avanzada está encabezada por Decathlon, que ya confirmó un plan para alcanzar 20 locales en el país, y ahora suma un nuevo jugador: Bestseller, uno de los mayores grupos textiles del mundo.

Detrás de esta expansión está el esquema local del Grupo One, alianza entre Manuel Antelo y la familia Mulliez, que ya impulsó el regreso de Decathlon al país en 2025.

Rosario entra en el mapa de expansión
Aunque el primer foco estará en Ciudad de Buenos Aires y el conurbano, la estrategia incluye una expansión federal con ciudades clave, y ahí aparece Rosario.

En el caso de Decathlon, el plan contempla replicar su modelo de grandes superficies en plazas estratégicas del interior, con Rosario entre los destinos en análisis para nuevas tiendas.

El criterio es claro:
ciudades con escala metropolitana
alto flujo de consumo
disponibilidad de superficies amplias

En paralelo, el desembarco de Bestseller también podría traccionar la llegada de sus marcas a mercados como Rosario, una vez consolidada la primera etapa en Buenos Aires.

Qué marcas llegan y cómo operan
El ingreso de Bestseller no es aislado: el grupo aterriza con un portafolio completo orientado al consumo masivo:

Jack & Jones: será la punta de lanza, con su primer local en septiembre
Only: inicialmente con corners y luego tiendas propias
Balmohk: con foco en shoppings

El modelo apunta a competir en el segmento fast fashion, con alta rotación de stock y precios competitivos.

Un esquema que combina logística y escala
Uno de los puntos centrales del proyecto es su estructura operativa.

Al igual que con Decathlon, el esquema se apoya en:
el know-how logístico de Antelo
el abastecimiento global del grupo Mulliez

Esto permite sostener una estrategia basada en volumen, eficiencia y precios competitivos, clave para disputar mercado en un contexto de consumo sensible.

Kiabi, la tercera pata del desembarco
A este esquema se suma otro jugador del ecosistema Mulliez: Kiabi, que también prepara su llegada al país.

Su posicionamiento apunta a:
moda accesible
público familiar
ciudades de escala media y grande

Lo que vuelve a ubicar a Rosario dentro del radar natural de expansión.

Rosario, en el foco del nuevo retail
En ese contexto, Rosario vuelve a aparecer en el mapa de las grandes cadenas internacionales, no solo por su volumen de consumo sino por su rol como nodo logístico del interior.

La combinación de nuevas marcas, formatos de gran superficie y estrategias de precios competitivos anticipa un escenario de mayor competencia, donde la ciudad podría transformarse en uno de los próximos puntos de desembarco efectivo de estas cadenas.

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