urante 2025, Airbnb dio un giro estratégico clave en Argentina y en la región al redefinir su modelo de negocio y ampliar su propuesta más allá del alojamiento tradicional. La compañía global de hospitalidad digital puso el foco en el turismo de experiencias, una decisión que busca fortalecer su liderazgo en América Latina y competir de manera más directa con la hotelería clásica y los operadores turísticos tradicionales.
Bajo la categoría “Experiencias en Airbnb”, la plataforma comenzó a ofrecer actividades diseñadas y gestionadas por anfitriones locales, con el objetivo de captar a un viajero que busca vivencias inmersivas, personalizadas y conectadas con la identidad de cada destino. A nivel global, el programa ya reúne cerca de 20.000 experiencias en 650 ciudades, con un costo promedio de 66 dólares, que incluyen recorridos culturales, clases de cocina, talleres artesanales, excursiones naturales y propuestas de bienestar.
Un año de crecimiento sostenido en Argentina
En el mercado argentino, el impacto fue significativo. Entre enero y junio de 2025, las búsquedas de alojamientos —tanto nacionales como internacionales— crecieron más del 20%, con Buenos Aires concentrando la mayor parte de la demanda. La capital volvió a posicionarse como el principal hub turístico urbano del país, apalancada en una oferta diversa que combina estadías, experiencias culturales y gastronomía.
El peso económico de la plataforma no es menor: solo en 2024, el impacto de Airbnb en la Ciudad de Buenos Aires superó los 1.100 millones de dólares, un dato que sirve como base para dimensionar la relevancia que la empresa alcanzó en la recuperación del turismo urbano y que durante 2025 continuó profundizándose.
De alojamientos a experiencias: un cambio de paradigma
El lanzamiento de las experiencias marca un cambio de paradigma para Airbnb. La empresa ya no se presenta únicamente como un marketplace de alojamientos temporarios, sino como una plataforma integral de viajes, capaz de capturar mayor valor dentro de la cadena turística.
En algunos destinos, además, se introdujeron los “Airbnb Originals”, propuestas exclusivas lideradas por anfitriones destacados o figuras reconocidas, que buscan diferenciar la oferta y elevar el estándar de calidad. El objetivo es claro: incrementar el tiempo de uso de la plataforma, diversificar ingresos y fidelizar a los viajeros.
El contexto regional y su impacto en Argentina
La estrategia tuvo especial tracción en América Latina. En Chile, por ejemplo, Santiago registró más de 30 millones de búsquedas en el primer semestre de 2025, con subas del 30% en consultas locales y del 20% en internacionales. Según Airbnb, en ese país la actividad de la plataforma generó 46.000 empleos y 509 millones de dólares en ingresos laborales, evidenciando el efecto multiplicador de la economía digital aplicada al turismo.
En Colombia, la compañía incorporó 14 nuevos destinos y destacó que más del 40% de las reservas se realizaron en zonas rurales, impulsando el turismo interno y descentralizado. Este comportamiento regional refuerza una tendencia que también empieza a verse en Argentina: mayor interés por experiencias locales y por destinos alternativos, más allá de los circuitos tradicionales.
Un modelo que redefine la competencia turística
Según explicó la gerente general de Airbnb Sudamérica, Fiamma Zarife, el nuevo enfoque muestra cómo la economía digital puede diversificar la oferta turística y distribuir los beneficios de manera más equitativa, integrando a comunidades locales y pequeños emprendedores.
En Argentina, este giro estratégico vuelve a poner a Airbnb en el centro del debate sobre regulación, competencia y transformación del sector turístico, pero también consolida su rol como uno de los actores privados con mayor impacto económico en las principales ciudades.
Con tecnología, hospitalidad local y experiencias como eje, 2025 fue el año en que Airbnb dejó de ser solo una plataforma de alojamiento en Argentina para convertirse en un jugador integral del negocio turístico, en un contexto donde el turismo busca reinventarse y generar valor más allá de la estadía.
